蘇寧眼下即將控股國際米蘭，AC米蘭也與神秘中資傳聞日久，米蘭德比幾乎就要成為中國德比，這和意甲深刻的經(jīng)營危機有關。就在托希爾與蘇寧就要簽訂股權交易協(xié)議前夕，《共和報》引用德勤數(shù)據(jù)揭示了意甲目前的問題。

《米蘭體育報》連續(xù)兩天頭版報道“中國米蘭德比”。

大家都在開源節(jié)流，意甲卻相反

整體而言，歐洲足球工業(yè)并未遭遇經(jīng)濟危機。電視轉播、市場營銷以及球票銷售等各方收入都在增長。權威調研公司德勤數(shù)據(jù)（Deloitte）顯示，2014-15賽季結束時，歐洲五大聯(lián)賽（英超、德甲、西甲、意甲和法甲）共有120億歐元的營業(yè)額，比前一賽季增長了7%，占據(jù)整個歐洲足球市場的54%。再者，歐洲頂級聯(lián)賽在賽季末都能以盈利收官，這得益于對成本越來越精細的控制，以及越來越拓寬的營利方式。

只是，歐洲足球工業(yè)并非處處開花，瑕疵尤其出現(xiàn)在意大利足球上，因其支出增長比收入增長更快，也是五大聯(lián)賽里唯一一個球員薪水總和無法降到總收入70%以下的聯(lián)賽。

2014-15賽季歐洲五大聯(lián)賽薪水支出與總收入比例對比，淺藍為總收入，深藍為薪水支出，單位歐元。

低于70%這個硬性標準是由歐足聯(lián)提出的，為的是保證俱樂部的財政的平衡和持續(xù)性。德甲球員工資只占總收入的52%，英超這個數(shù)據(jù)是61%，西甲為62%，而法甲也只有67%，只有在意甲，球員工資達到了總收入的72%。也就是說，當其他幾大聯(lián)賽在努力降低開支，盡可能保證俱樂部收支平衡之時，意大利足球剛好在做相反的事。

但是，即便這么鋪張浪費，意甲至今已連續(xù)6個賽季未曾獲得任何歐洲或國際杯賽冠軍。上一次在歐洲賽場奪得獎杯的意大利球隊還是2010年由穆里尼奧帶領的國際米蘭。

自那之后，意甲球隊在歐洲最好的戰(zhàn)績唯有尤文圖斯在2014-15賽季進入歐冠決賽。德勤調研的結果顯示，英超上賽季共盈利7.18億歐元，德甲3.16億，西甲2.64億，而意甲整整虧損1.33億，幾乎是法甲赤字（3500萬歐元）的四倍。

2014-15賽季歐洲五大聯(lián)賽收入構成：藏青色為比賽日收入，綠色為轉播收入，天藍色為其它商業(yè)收入，單位歐元。英超在三項收入組成上都領先各大聯(lián)賽；德甲蟬聯(lián)上座率最高聯(lián)賽；西甲皇馬巴薩馬競三強商業(yè)營收占整個聯(lián)賽86%；10家意甲俱樂部薪資/收入超過75%；巴黎圣日耳曼4.81億營收，超過其他14家法甲俱樂部總和。

進項單一，意甲營銷落后英超九條街

德勤調研的合作伙伴達斯·瓊斯認為：“電視轉播權的收入幾乎占了意甲收入的2/3。在任何其他一個國家，電視轉播權都沒有占據(jù)這么大的份額。”因此，意甲收入過分依賴收費電視的轉播權，卻沒能像其他歐洲足球強國，懂得利用市場營銷和其他手段擴大收入來源。

這或許能夠解釋，為何英超的營業(yè)額能從2008-09賽季的26億歐元上升到現(xiàn)在的44億歐元。而意甲這個數(shù)據(jù)停留在18億歐元。當意甲各俱樂部在天空電視臺和貝盧斯科尼的Mediaset電視臺之間談判電視轉播權時，其他聯(lián)賽已在積極尋找更多出路。英超的電視轉播權只占總收入的53%，而且并非每場比賽都賣出了電視轉播。意甲這個數(shù)據(jù)達到了61%，西甲為48%，法甲44%，德甲只有31%。

總之，現(xiàn)今歐洲職業(yè)足球的總體趨勢是，通過優(yōu)化管理建立一種自我平衡的真正工業(yè)，同時盡力保證收入在各俱樂部間得到合理分配，增大萊斯特這種小球隊獲得成功的機率。而在意大利，職業(yè)足球似乎還是幾個有錢大佬們燒錢的游戲。結果是，意大利的球場越來越空，人們越來越習慣留在家里看電視。