DOTA2終于開始做聯(lián)賽了。

2月26日，V社通過(guò)官網(wǎng)宣布，在TI10結(jié)束后將對(duì)現(xiàn)有DOTA巡回賽系統(tǒng)作出調(diào)整，推出全新的地區(qū)聯(lián)賽。這意味著，在堅(jiān)持了近10年的杯賽體系后，DOTA2正式開始往聯(lián)賽方向轉(zhuǎn)型。

面對(duì)不斷惡化的DOTA2生態(tài)，V社終于下定決心主動(dòng)尋求改變。只不過(guò)，V社的這次“自救”，到底能成功嗎？

不得不變的DOTA2生態(tài)

在V社打造的全新賽事體系中，每一年都將被劃分秋季賽、冬季賽和春季賽3個(gè)賽季。每個(gè)賽季都會(huì)由賽季初的地區(qū)聯(lián)賽，以及賽季末的Major構(gòu)成。3個(gè)賽季結(jié)束后，將迎來(lái)每年的重頭戲——TI國(guó)際邀請(qǐng)賽。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，全新的DOTA2賽事體系，與過(guò)往最明顯的不同就是增加了地區(qū)聯(lián)賽。從聯(lián)賽到杯賽，再到TI這樣的路線，讓DOTA2的賽事體系擁有了一條完整的晉升通道。

從2011年舉辦首屆TI至今，DOTA2賽事已經(jīng)以杯賽的形式運(yùn)營(yíng)了近10年的時(shí)間。作為DOTA2最頂尖的賽事，TI更是成為了世界上獎(jiǎng)金最高、最具影響力的電競(jìng)賽事之一。

但隨著整個(gè)DOTA2生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，V社也不得不做出調(diào)整，以求讓DOTA2重新走上正確的軌道。

對(duì)于任何一個(gè)電競(jìng)項(xiàng)目而言，想要獲得更好的發(fā)展，用戶是核心，也是支撐項(xiàng)目發(fā)展的根本。但由于DOTA2過(guò)于“硬核”的特點(diǎn)，這款游戲用戶數(shù)量在最近幾年一直呈現(xiàn)著下降的趨勢(shì)。

根據(jù)Steam的數(shù)據(jù)顯示，2020年1月，DOTA2的平均在線玩家數(shù)量為378925人，創(chuàng)下了自2013年以來(lái)的最低值。要知道，在2019年刀塔自走棋風(fēng)靡的那段時(shí)間，僅是依靠這張游廊的地圖，就為DOTA2帶來(lái)了峰值近40萬(wàn)的同時(shí)在線用戶。

用戶數(shù)量不斷下跌的同時(shí)，DOTA2在電競(jìng)生態(tài)建設(shè)層面也并不順利。以TI為例，這項(xiàng)賽事在世界范圍都可以算得上是最為頭部的電競(jìng)賽事之一，但其收入大多卻來(lái)自于玩家們的眾籌。在過(guò)去的9年時(shí)間里，除了硬件廠商之外，TI甚至沒(méi)有任何的官方贊助商。

此外，由于TI在整個(gè)DOTA2賽事體系中占據(jù)了過(guò)高的地位，也導(dǎo)致了DOTA2的職業(yè)生態(tài)亂象叢生。一些沒(méi)有機(jī)會(huì)參加頂級(jí)賽事的二三線戰(zhàn)隊(duì)，以假賽為生。大量博彩公司，成為了各支DOTA2戰(zhàn)隊(duì)的主要贊助商。即便是頂級(jí)的DOTA2戰(zhàn)隊(duì)，也會(huì)因?yàn)闆](méi)有穩(wěn)定的生存環(huán)境，隨時(shí)有可能分崩離析。

2016年，Wings在TI6上擊敗DC獲得冠軍。但在之后不到一年的時(shí)間里，兩支隊(duì)伍就分別因?yàn)椴煌脑蚨冀馍ⅰ＿@也在很大程度上反映了DOTA2的生態(tài)存在缺陷。

V社想用聯(lián)賽開始“自救”

最近一段時(shí)間以來(lái)，玩家數(shù)量的持續(xù)下跌和愈發(fā)明顯的假賽行為，讓DOTA2的生態(tài)再度惡化。在這樣的情況下，V社終于決定主動(dòng)求變，以改變賽事體系為起點(diǎn)開始“自救”。

針對(duì)全新的地區(qū)聯(lián)賽，V社也進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。

TI10結(jié)束后，中國(guó)、歐洲、北美、獨(dú)聯(lián)體、東南亞、南美6大賽區(qū)將同時(shí)開啟地區(qū)聯(lián)賽，每個(gè)賽區(qū)分為職業(yè)組和精英組，每個(gè)組別各8支隊(duì)伍。每個(gè)賽季結(jié)束后，職業(yè)組和精英組的最后兩名和前兩名占據(jù)升降級(jí)名額，精英組的最后兩名則會(huì)被公開預(yù)選賽中的晉級(jí)隊(duì)伍所代替。

在該賽季的地區(qū)聯(lián)賽結(jié)束后，各賽區(qū)排名靠前的隊(duì)伍將獲得晉級(jí)Major的名額。各支隊(duì)伍在地區(qū)聯(lián)賽以及Major上的表現(xiàn)，將成為決定他們能否晉級(jí)TI的唯一因素。

相比于過(guò)往的杯賽體系，如今聯(lián)賽+杯賽的體系似乎更加適合DOTA2。不少DOTA2職業(yè)選手、解說(shuō)，都對(duì)于新的賽事體系表示認(rèn)可。

在今后的時(shí)間里，DOTA2戰(zhàn)隊(duì)在一整年都有了穩(wěn)定的賽事可以參加。在這樣的基礎(chǔ)上，一線隊(duì)伍有了更多造星和商業(yè)化的可能，二三線隊(duì)伍也因?yàn)槠毓饬康脑黾?，生存環(huán)境將會(huì)得到改善。同時(shí)，對(duì)于年輕選手來(lái)說(shuō)，他們也有了更多得到鍛煉的機(jī)會(huì)，也會(huì)使DOTA2這款游戲有機(jī)會(huì)涌現(xiàn)出更多新鮮血液。

其實(shí)，無(wú)論是聯(lián)賽還是杯賽，都有著自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，兩種賽制之間并沒(méi)有嚴(yán)格意義上的好與壞。在傳統(tǒng)體育項(xiàng)目中，足球籃球等項(xiàng)目都采用的是聯(lián)賽制，NBA、英超等賽事在世界范圍內(nèi)都享有盛名。與此同時(shí)，杯賽制同樣擁有一席之地，網(wǎng)球的四大滿貫就是最好的例子。

不過(guò)，從電競(jìng)發(fā)展的軌跡來(lái)看，特別是針對(duì)DOTA2而言，聯(lián)賽制似乎更加有利于項(xiàng)目的發(fā)展。前星際職業(yè)選手F91就曾對(duì)外表達(dá)過(guò)類似觀點(diǎn)，“電競(jìng)選手需要的是每天一個(gè)面包，而不是每年只吃一頓大餐”。

亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚？

早在幾年前，就有DOTA2選手發(fā)出倡議，希望V社能夠嘗試開始做聯(lián)賽。實(shí)際上，在早期DOTA賽事的發(fā)展過(guò)程中，也曾出現(xiàn)過(guò)聯(lián)賽，只不過(guò)并非由官方主導(dǎo)。

2012年，ACE聯(lián)盟與GTV聯(lián)手打造了ACE聯(lián)賽，這也是DOTA歷史上首次舉辦的高規(guī)格、高專業(yè)性的聯(lián)賽。

一年之后，ACE聯(lián)盟與上海體育總會(huì)和景瑞地產(chǎn)進(jìn)行了合作，舉辦了WPC-ACE聯(lián)賽。盡管這項(xiàng)賽事只舉辦了兩屆，但憑借穩(wěn)定且高質(zhì)量的比賽，WPC-ACE聯(lián)賽為觀眾提供了非常優(yōu)質(zhì)的DOTA2賽事內(nèi)容。在WPC決賽中DK讓3追4逆轉(zhuǎn)擊敗iG的比賽，至今都是DOTA2賽事中最為經(jīng)典的戰(zhàn)役之一。那段時(shí)間，也是DOTA2在國(guó)內(nèi)發(fā)展勢(shì)頭最為良好的階段。

從2015年開始，V社重新主導(dǎo)了DOTA2賽事大權(quán)，推出以TI和Major為主的杯賽體系，其他三方授權(quán)賽事也全部以杯賽為主。聯(lián)賽在DOTA2的賽事體系中，幾乎徹底消失。

之后的幾年時(shí)間里，盡管V社也曾先后多次對(duì)于DOTA2賽事體系進(jìn)行微調(diào)，但結(jié)果都不盡如人意。

縱觀全球電競(jìng)發(fā)展的浪潮，聯(lián)賽制似乎已經(jīng)成為了當(dāng)下電競(jìng)賽事的主流。國(guó)內(nèi)的LPL、KPL，國(guó)外的OWL等賽事，都采用的是聯(lián)賽制，并且取得了良好的效果。

以LPL為例，在經(jīng)過(guò)了多年的經(jīng)營(yíng)后，LPL在國(guó)內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)為可以比肩傳統(tǒng)體育賽事的頂級(jí)賽事IP。在2018年最值得贊助的體育賽事中，LPL更是排名第9。商業(yè)化維度，在已經(jīng)開賽的2020LPL春季賽中，官方公布的合作伙伴數(shù)量多達(dá)13家，其中不乏梅賽德斯-奔馳、Nike、肯德基等行業(yè)頂級(jí)品牌。

作為移動(dòng)電競(jìng)賽事的代表，成立于2016年的KPL也一直保持著飛速的發(fā)展腳步。2019年，王者榮耀賽事內(nèi)容總觀看量達(dá)到了440億，官方職業(yè)賽事內(nèi)容觀看量達(dá)到240億。聯(lián)賽模式下，電競(jìng)賽事的價(jià)值正在不斷顯現(xiàn)。

與此同時(shí)，與若干年前相比，“電競(jìng)聯(lián)賽”的概念也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。如今的電競(jìng)聯(lián)賽，早已不再是僅僅將比賽劃分常規(guī)賽、季后賽那樣簡(jiǎn)單。在電競(jìng)的不斷發(fā)展之下，如今的電競(jìng)聯(lián)賽開始更多的在聯(lián)盟化、地域化等層面進(jìn)行探索。LPL與KPL先后將主場(chǎng)設(shè)立在國(guó)內(nèi)更多城市，OWL更是將自身定位在世界聯(lián)賽。相比之下，V社推出的地區(qū)聯(lián)賽，似乎還處于電競(jìng)賽事發(fā)展的最初階段。

但無(wú)論如何，有改變就是好的。面對(duì)不斷惡化的DOTA2生態(tài)，V社選擇通過(guò)對(duì)賽事體系進(jìn)行調(diào)整，開始了“自救”的第一步。

作為站在“電競(jìng)鄙視鏈”最頂端的項(xiàng)目，DOTA2賽事的觀賞性，以及提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力毋庸置疑。地區(qū)聯(lián)賽的推出，為DOTA2提供了一個(gè)改變現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。

不過(guò)，這個(gè)機(jī)會(huì)將會(huì)起到怎樣的效果，還需要看V社的決心。究竟是小打小鬧繼續(xù)一切向“錢”看，還是打造出一個(gè)真正健康穩(wěn)定的DOTA2生態(tài)，這才是V社能否完成“自救”的關(guān)鍵。