體壇周報(bào)全媒體記者 董倡碩

參加復(fù)賽的NBA球員陸續(xù)入園之后，“996”就已經(jīng)不足以來(lái)概括海瑟·梅瑟爾和弗農(nóng)·皮特森的工作強(qiáng)度了。他們每天早上需要在7點(diǎn)30之前到崗，至少要工作到晚上9點(diǎn)30才會(huì)下班，一周無(wú)休。和二人797的負(fù)荷相比，996都應(yīng)該偷著樂(lè)了。作為NBA官方的工作人員，負(fù)責(zé)物流統(tǒng)籌的他們只有一個(gè)目標(biāo)：讓來(lái)到這里的球員和工作人員感受到家中的溫暖、舒適與便捷。

在迪士尼園區(qū)里，梅瑟爾和皮特森將一個(gè)2800平方米的超大公共大廳改造成了一個(gè)能夠高效收納并分發(fā)快遞的倉(cāng)儲(chǔ)中心。每一天，來(lái)自亞馬遜、DHL、FedEx、UPS和美國(guó)郵政的快遞卡車都會(huì)帶著滿滿的貨物來(lái)到迪士尼樂(lè)園，根據(jù)聯(lián)盟官方的說(shuō)法，單日簽售的快遞數(shù)量超過(guò)一千件。每一個(gè)包裹在清關(guān)進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)中心之前，都需要妥善進(jìn)行消毒并分類，隨后分發(fā)到三個(gè)度假酒店，或者等待聯(lián)盟專員的領(lǐng)取。

能夠把如此繁瑣的流程梳理地如此井井有條，梅瑟爾和皮特森的確有點(diǎn)東西，實(shí)際上，他們二人加起來(lái)已經(jīng)為NBA工作已經(jīng)超過(guò)了46個(gè)年頭。來(lái)自得州奧斯汀的梅瑟爾效力NBA30年，負(fù)責(zé)聯(lián)盟所有官方活動(dòng)的設(shè)施寄送和管理事項(xiàng)。而出生紐約的皮特森則是聯(lián)盟設(shè)施組的一員，工作16年的他是NBA總部郵件分發(fā)部分的負(fù)責(zé)人。

在數(shù)十年的工作之中，他們?cè)?jīng)歷過(guò)很多NBA海外賽和全明星的比賽，可是論物資管理的難度，以往的比賽都無(wú)法和今年相提并論。不同于海外賽和全明星的單場(chǎng)比賽，這次的隔離圈體量、難度與時(shí)長(zhǎng)甚至超過(guò)了奧運(yùn)會(huì)時(shí)期的奧運(yùn)村。

“我不認(rèn)為這是一件很折磨人的事情，”皮特森說(shuō)道：“當(dāng)你在家進(jìn)行自我隔離三個(gè)月之后，你會(huì)很珍惜重新工作，并且親自書(shū)寫歷史的機(jī)會(huì)。”

“在這里的每一個(gè)工作人員對(duì)于能夠成為組織復(fù)賽工作的一員而感到興奮，大家都專注于復(fù)賽工作，讓球迷們可以更快更高質(zhì)量地看到籃球比賽，能夠很好地執(zhí)行復(fù)賽工作對(duì)于重啟來(lái)說(shuō)非常重要。”負(fù)責(zé)復(fù)賽組織工作的NBA副總裁凱利?弗萊托說(shuō)道：“不僅僅是在園區(qū)內(nèi)的工作人員，為了保證復(fù)賽的順利進(jìn)行，很多遠(yuǎn)程工作的員工也付出了努力，為大家營(yíng)造出一個(gè)安全的復(fù)賽環(huán)境。”

根據(jù)NBA的規(guī)定，各支球隊(duì)是在7月初陸續(xù)入園，為了更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的物資爆滿情況，包括大量的訓(xùn)練器材、地板、球筐等設(shè)施，梅瑟爾和皮特森提前好幾周便開(kāi)始商議倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃，并且提前在六月底便抵達(dá)了奧蘭多進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作。他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)中心里為每支球隊(duì)預(yù)留了物資存放區(qū)域，用以放置舉重片、肌肉膠布、消毒液等必需品。為了更高效地在園區(qū)內(nèi)運(yùn)送物資，聯(lián)盟專門購(gòu)置了88輛平板手推車，復(fù)賽后，這些手推車成為了園區(qū)內(nèi)使用率最高的設(shè)備。

因?yàn)樯婕叭藬?shù)眾多，資源數(shù)量龐大，來(lái)到園區(qū)內(nèi)的各支球隊(duì)難免有遺漏必需品的情況，各位裝備經(jīng)理或球員便會(huì)從網(wǎng)絡(luò)上訂購(gòu)缺失遺漏的物品?！皝?lái)到園區(qū)之后，我已經(jīng)在亞馬遜上消費(fèi)了5000美元，”熱火球員哈斯勒姆說(shuō)道：“現(xiàn)在我想要的東西都整齊了，接下來(lái)的三個(gè)月我應(yīng)該沒(méi)有什么需要網(wǎng)購(gòu)的東西了，我有了咖啡機(jī)，也有零食，還有腿部按摩儀，齊活了。”

和梅瑟爾與皮特森的預(yù)期一樣，在22支球隊(duì)安頓下來(lái)之后，無(wú)數(shù)的快遞包裹如雪崩般涌入迪士尼園區(qū)。“你不可能在行李中一次性打包三個(gè)月要用的東西，”梅瑟爾說(shuō)道：“即便是準(zhǔn)備歷時(shí)一兩周的總決賽，你都不可能一次性打包所有的必需品。所以我們?cè)趤?lái)到園區(qū)之前，就預(yù)料到了這樣的情況。你知道最大的困難是什么嗎？很多包裹上的收件地址僅僅寫了個(gè)NBA，找到其準(zhǔn)確地址對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)小小的勝利?！?/p>

受理、消毒并分發(fā)一千件包裹遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了兩個(gè)人的工作量，為此，一個(gè)位于奧蘭多名為GES的公司，每天會(huì)派遣五位工作人員來(lái)到園區(qū)內(nèi)來(lái)幫忙進(jìn)行搬運(yùn)和消毒工作。NBA園區(qū)內(nèi)的物流部門會(huì)安排兩輛廂式貨車，往返倉(cāng)儲(chǔ)中心和球員酒店來(lái)運(yùn)送包裹，第三輛貨車則會(huì)隨時(shí)待命，負(fù)責(zé)加急設(shè)備的運(yùn)送。不同的包裹會(huì)根據(jù)球隊(duì)所在的酒店進(jìn)行分類，例如住在迪士尼弗州大酒店的灰熊、魔術(shù)、獨(dú)行俠、籃網(wǎng)、步行者、火箭、76人和雷霆，他們的包裹就會(huì)分配在一起；而NBA工作人員的包裹則會(huì)單獨(dú)分開(kāi)放置，根據(jù)收件人的姓氏首字母進(jìn)行排列；這些都是為了更高效地進(jìn)行分發(fā)。

“在每天下午兩點(diǎn)鐘的時(shí)候，你在倉(cāng)庫(kù)里都無(wú)法從一頭看到另一頭?！痹谡劦桨鼣?shù)量的時(shí)候，梅瑟爾這樣形容道。而到了每天晚上七點(diǎn)鐘的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)里的包裹基本上都會(huì)被清空，完成分發(fā)。

北京時(shí)間明天，爵士、鵜鶘、快艇和湖人隊(duì)就將打響復(fù)賽階段比賽的揭幕戰(zhàn)，而在聚光燈的背后，正是無(wú)數(shù)個(gè)像梅瑟爾和皮特森這樣傾其所有努力工作的無(wú)名英雄，才成就了疫情逆境之下，NBA的順利重啟。