體壇周報(bào)全媒體記者 林良鋒

聽說過埃文斯這人嗎？

羅伊埃文斯，是上世紀(jì)利物浦最后一任“靴室”教練。拿現(xiàn)在的話說，他是利物浦的DNA，奧萊的前傳。我在很多對(duì)比雙紅的文章中提到：利物浦和曼聯(lián)互為鏡像。曾經(jīng)親如兄弟，合謀打過假球。隊(duì)史的第一個(gè)黃金期都由蘇格蘭人開創(chuàng)，都統(tǒng)治過英格蘭足壇20年，甚至在選擇接班人這一點(diǎn)上，也思路相同。香克利傳位給佩斯利，巴斯比傳給麥吉尼斯。區(qū)別是：利物浦的內(nèi)部傳承很成功，曼聯(lián)很不成功。利物浦的“成功經(jīng)驗(yàn)”如此膾炙人口，即便換了美國(guó)老板，仍然迷信DNA的療效，又把達(dá)格利什請(qǐng)了回去。

曼聯(lián)并不相信“傳承基因”。麥吉尼斯慘敗后，巴斯比短暫復(fù)出穩(wěn)定局面。從1971年的奧法雷爾到2016年的穆里尼奧，8任正式主教練，誰之前也和曼聯(lián)沒有交集。為什么突然撿起利物浦玩過的套路，還堅(jiān)信不疑？這是另一個(gè)話題，按下不表。埃文斯和奧萊接盤的相似之處不少：都是賽季中途接手（埃文斯上任比奧萊晚了一個(gè)多月），前任都性格火爆，都是“干革命”的大牌教練，都在任內(nèi)推行“焦土政策”，把俱樂部燒得面目全非之余，也燒了自己的招牌。埃文斯和奧萊在球迷眼里都是“自己人”，都擔(dān)任過俱樂部的梯隊(duì)教練，深諳隊(duì)史和傳統(tǒng)，上任時(shí)都承諾恢復(fù)“黃金時(shí)代”的價(jià)值觀。

兩人在性格上都屬于溫和耐心的類型。英語里有“Good cop”一詞，就是形容這些慈眉善目但有職權(quán)的人。任職初期，球隊(duì)的成績(jī)都有提升。埃文斯的4個(gè)完整賽季，利物浦都排名前四，換到現(xiàn)在，歐冠有保。奧萊的兩個(gè)完整賽季也是如此。和前任拘謹(jǐn)刻板的風(fēng)格相比，這兩位帶隊(duì)都不同程度地讓球迷鴛夢(mèng)重溫——進(jìn)球多了，場(chǎng)面流暢了，隊(duì)內(nèi)也和諧了。俱樂部里里外外又是一派“感覺良好”的氛圍。埃文斯好歹拿了個(gè)聯(lián)賽杯，填補(bǔ)了執(zhí)教履歷的空白。奧萊帶了快3年，多次錯(cuò)過“補(bǔ)缺”的機(jī)會(huì)。埃文斯當(dāng)年過不了的坎，奧萊時(shí)至今日也過不去。都在成王敗寇之際，經(jīng)不起考驗(yàn)，被驗(yàn)出二流甚至三流的本來面目。

他倆遇到瓶頸時(shí)，昔日隊(duì)友都紛紛出面表示支持。但阿斗之所以是阿斗，正是因?yàn)樗胺霾黄稹钡谋举|(zhì)。和他身上是否流著劉皇叔的血無關(guān)。埃文斯還有自知之明，選擇了主動(dòng)辭職，將手里的半拉兵符交給霍利爾，含淚離去。奧萊仍信誓旦旦：“我們距離成功如此之近，怎能輕言放棄”？曼聯(lián)球迷該慶幸。俱樂部即使有換帥的意思，也不會(huì)東施效顰，再找一位名帥，和奧萊共掌球隊(duì)?；仡櫚Ｎ乃乖诶锲值膱?zhí)教歷程，我們會(huì)對(duì)曼聯(lián)的“基因工程”有更清醒的認(rèn)識(shí)?！盎蚬こ獭边@個(gè)概念，就像足球的其它概念，本身沒有對(duì)錯(cuò)。上世紀(jì)90年代前，DNA們執(zhí)教是常態(tài)。不過，很多青史留名的帥才，和“血統(tǒng)”無關(guān)，而是和俱樂部甄別人才，高屋建瓴有直接關(guān)系。尊重傳統(tǒng)沒錯(cuò)，但不足以帶來成功，連“充分條件”都算不上。

埃文斯于1994年1月28日獲聘執(zhí)教利物浦，他立刻以仁愛關(guān)懷的方式，贏得了更衣室的好感。那些被前任索內(nèi)斯“煙熏火烤”的老少球員，都有跳出苦海，如沐春風(fēng)之感。埃文斯組建球隊(duì)的套路，是圍繞俱樂部?jī)晌蛔拥茺溈笋R納曼和福勒，加上破大英身價(jià)紀(jì)錄加盟的科里莫爾。頭兩個(gè)賽季，利物浦分別拿了第四和第三，外界對(duì)利物浦沖擊英超非常期待。即使在1996年足總杯決賽負(fù)于曼聯(lián)，人們還是對(duì)利物浦挑戰(zhàn)曼聯(lián)頗為樂觀。決賽賽前，利物浦人人一套奶白色阿瑪尼亮相，得了個(gè)“辣哥（Spicy boys，對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)的少女樂隊(duì)組合‘辣妹’）”的綽號(hào)。事后有人批評(píng)這次招搖過市奶油味十足，是埃文斯任期的分水嶺。真正的分水嶺，出現(xiàn)在隨后賽季的下半程，1997年3月。

足總杯決賽10個(gè)月之后，利物浦客場(chǎng)擊敗阿森納，差榜首曼聯(lián)3分。接著曼聯(lián)主場(chǎng)負(fù)于德比郡，萬喬普邁著大長(zhǎng)腿一路把球帶進(jìn)禁區(qū)破門。翌日，利物浦如能主場(chǎng)擊敗考文垂便追上曼聯(lián)。福勒為紅軍帶來1比0領(lǐng)先。安菲爾德那個(gè)激動(dòng)！結(jié)果，考文垂通過兩次角球逆轉(zhuǎn)。賽季最后6輪，利物浦只贏了兩場(chǎng)，雖然仍列第四，但是遙遠(yuǎn)的第四。三年半“肉眼可見”的進(jìn)步后，決定成敗的時(shí)刻，利物浦?jǐn)∠玛噥?。也許，利物浦的董事會(huì)和埃文斯本人都在那一刻意識(shí)到，雙方合作也就那樣了。只是賓主都不愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)。埃文斯又帶了一個(gè)賽季，后防的薄弱環(huán)節(jié)仍未改善。該丟的球，照丟不誤，不該丟的，丟得越來越多。

之前，達(dá)格利什和索內(nèi)斯都主動(dòng)走人。埃文斯自己不提辭職，利物浦還真做不出來炒人的決定。他們已經(jīng)40年沒炒過主教練了。利物浦找了霍利爾，卻沒炒埃文斯。到了1998年11月，埃文斯終于明白了：這是俱樂部變相的逐客令。他離開了服務(wù)了35年的俱樂部，但在分手的新聞發(fā)布會(huì)上堅(jiān)持：我這四年多不算失敗。我只是輸給了弗格森。奧萊也可以這么為自己辯護(hù)：我只是輸給了瓜迪奧拉和克洛普。執(zhí)教初期，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧可以作為目標(biāo)的一部分，但總有一天，職業(yè)教練要交出匹配的功課，不能永遠(yuǎn)躲在圣誕老人的袍子里面，由白鹿拉著跑。他要證明給老板，球迷和隊(duì)員看：自己不僅做好了公關(guān)，還有果決、判斷和狠辣，能喚醒，激勵(lì)身邊的人為了同一目標(biāo)奮斗。

埃文斯帶隊(duì)時(shí)，利物浦仍迷信70-80年代的訓(xùn)練方法，以為只要把球傳起來，人跑起來就夠了。這和曼聯(lián)現(xiàn)在的情形何其相似乃爾！奧萊覺得好球員用不著教，自己就能找到配合的模式。只要讓他們開心，就可以在場(chǎng)上“表達(dá)自己”。曼聯(lián)給了奧萊大筆資金充實(shí)陣容，卻在大敗給利物浦之后，發(fā)現(xiàn)最該解決的中場(chǎng)依然是穆里尼奧的遺產(chǎn)。埃文斯執(zhí)教時(shí)，英超已經(jīng)開始接觸外教，溫格的新概念對(duì)英式足球產(chǎn)生巨大的沖擊。利物浦卻沉浸在過去的套路里，緬懷過去的時(shí)光。曼聯(lián)亦然。新一代外教在英超掀起了一次次革命，奧萊卻把自己套在弗格森的思路里，不懂怎么緊逼，甚至不懂為什么緊逼。他好像是在宣言“曼聯(lián)之道”，卻未必能說清楚什么是“曼聯(lián)之道”。