本報籃球評論員邵化謙

5月24日， CBA公司宣布，中國籃協(xié)主席姚明不再兼任CBA公司董事長，委派中國籃協(xié)副主席徐濟成擔任CBA公司新一任董事長。

之前，徐濟成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者，后在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部任職，被圈內(nèi)尊稱為大徐老師，是中國籃球諸多重大時刻的參與者和見證人。

但他出任CBA公司董事長其實是正常的人員變動。在2016年9月22日成立時，CBA公司的章程中規(guī)定，由中國籃協(xié)指派的相關領導兼任CBA公司董事長。前籃管中心副主任李金生曾在2016年9月到2017年6月?lián)蜟BA公司首任董事長，此后姚明在2017年7月到2023年5月?lián)蜟BA公司董事長，徐濟成則是CBA公司第三任董事長。

在2022年底的中國籃協(xié)換屆會議上，徐濟成被選舉為中國籃協(xié)副主席，分管籃球產(chǎn)業(yè)，此前他也已經(jīng)接替姚明擔任中國籃協(xié)全資子公司深籃體育的董事長，而姚明在2022-23賽季期間就曾向CBA股東會提議，由徐濟成擔任CBA公司董事長，前不久的CBA股東大會，這一提議獲得通過，徐濟成遂正式接任CBA董事長。

自2017年兼任CBA公司董事長之后，姚明原本參與了很多CBA公司的管理事務，像規(guī)劃CBA的2.0戰(zhàn)略，為CBA公司引入職業(yè)經(jīng)理人王大為，并在2019年將CBA公司法人代表移交給王大為，但這樣的變化其實并未起到想象中的效果，王大為也在任期尚未結束時便已離任。

自2021前后開始，姚明逐漸淡出了CBA的日常管理工作，在體育總局提出“振興三大球”的大背景下，以及CBA聯(lián)賽走向正軌、但中國男籃成績每況愈下的事實，姚明的工作重心不得不轉向抓國家隊成績這一方面。

這一點，從姚明在CBA公司的辦公室門牌，由以前的“董事長辦公室”改為“中國籃協(xié)辦公室”，就能看出端倪。

但徐濟成不一樣，此番他成為CBA公司董事長，肯定要對CBA聯(lián)賽傾注更多心力，尤其是在剛剛過去的2022-23賽季，CBA聯(lián)賽出現(xiàn)了新疆隊退賽，上海、江蘇隊消極比賽兩件負面新聞后，中國籃協(xié)勢必要對CBA聯(lián)賽加強管理。

畢竟今時不同往日了，最早CBA聯(lián)賽歸籃管中心下屬的聯(lián)賽部管轄，當時是否升降級、是否擴軍、擴軍擴哪支球隊等等事關CBA聯(lián)賽發(fā)展的大事，全部由聯(lián)賽部，或者說籃管中心決定，CBA球隊話語權不多。

但在此后管辦分離的大背景下，以及2017年，中國籃協(xié)將持有的CBA公司30%股權轉讓給20支球隊后，籃協(xié)與CBA球隊之間也不再是簡單的管理與被管理的關系，很多時候CBA公司的事務，是由20家俱樂部投票決定的，近年來像工資帽確立、八一隊隊員的分流、新疆隊回歸等議題，都是CBA公司股東大會投票決定的，但在未來，這樣的情況可能會有一些改變，籃協(xié)在其中的話語權也會增加。

那回到徐濟成出任CBA董事長的話題，在我看來，大徐老師在CBA公司開展工作，三個方面的事情是肯定要做好的。

其一就是與原來CBA公司領導班子的磨合問題，過去幾年，CBA公司的實際負責人是總經(jīng)理張雄，統(tǒng)籌大局，現(xiàn)在徐濟成來到CBA工作，在工作分工上，他會和張雄有所側重，也需要時間尋找默契。

一部CBA公司的歷史，其實也是高層的磨合歷史，從最早成立時張雄與商務總經(jīng)理蔣健的配合，到之后張雄與王大為的磨合，都是如此。

其二就是與CBA中，20家俱樂部同頻的問題，這其實也是之前姚明與20家俱樂部溝通時遇到的情況，很多俱樂部投資人會認為，目前的CBA公司高層是20家股東出資聘請的職業(yè)經(jīng)理人，是服務20家俱樂部的，而非命令、批示，所以雙方溝通過程中也不是每一次都非常愉快。

往遠一點說，CBA其實也是一個江湖，一個本身并不在這個江湖里的高手如何進入圈子，也是一個課題。前面深籃公司和NBL聯(lián)賽里的俱樂部搞到劍拔弩張，也不是大家希望看到的局面。

其三，也是最重要的一點，就是徐濟成是籃協(xié)分管籃球產(chǎn)業(yè)的，能否把目前CBA聯(lián)賽的蛋糕做大，才是更關鍵的一點，畢竟目前CBA聯(lián)賽里的很多問題，類似工資帽、周琦試圖轉會、擴軍等等，歸根結底還是經(jīng)濟問題、發(fā)展問題，聯(lián)賽有錢了，球隊賺錢了，可能這些問題就能迎刃而解。

疫情陰霾已然散去，主客場火爆一票難求，是時候讓CBA聯(lián)賽更上層樓了。