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大徐接棒姚明,他怎么讓CBA聯(lián)賽更有錢?

體壇產(chǎn)經(jīng)05-26 07:28 體壇+原創(chuàng)

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5月24日,中籃聯(lián)體育有限公司宣布,中國籃協(xié)主席姚明不再兼任CBA公司董事長,委派中國籃協(xié)副主席徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司新一任董事長。

在成為CBA公司第三任董事長之前,徐濟(jì)成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者,后來在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部擔(dān)任要職。被圈內(nèi)人士尊稱為“大徐”的他和姚明一樣,是職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員出身,是中國籃球諸多重大時(shí)刻和決策的參與者和見證人。


  早在一年前就有“董事長交接”的聲音

作為三大球運(yùn)動(dòng)之一的籃球,在中國體育歷史上寫下過很多熱血時(shí)刻,但在近些年來尤其是最近,亦被各種爭議事件纏身:新疆男籃退出又回來的“葫蘆案”,獲得自由身的周琦未來走向,籃協(xié)重拳處罰上賽季因?yàn)橄麡O比賽而引發(fā)滔天輿論的江蘇和上海隊(duì)的相關(guān)人員。一系列事件的爆發(fā)背后,讓中國籃協(xié)和CBA聯(lián)賽的公信力受到拷問,也讓中國籃球處在了備受爭議的存亡時(shí)刻。

那姚明此次卸任CBA公司董事長跟之前這一系列爭議事件有必然的關(guān)聯(lián)嗎?在體壇周報(bào)籃球記者邵化謙看來,兩者并沒有直接的因果推動(dòng)關(guān)系,他覺得之前一系列不論是消極比賽,還是周琦的歸屬問題等都算是CBA聯(lián)賽過程中爆發(fā)的“偶然因素”。邵化謙透露,此前很長一段時(shí)間,就有消息稱徐濟(jì)成會(huì)去CBA公司接任董事長?!艾F(xiàn)在只不過這個(gè)事兒落定了而已。”


淡出日常管理已多時(shí)

姚明把重心放到籃協(xié)奧運(yùn)任務(wù)

還記得新疆男籃那洋洋灑灑地退出公告嗎?他們把矛頭直接指向姚明,覺得他既負(fù)責(zé)中國籃協(xié)全面工作,又身兼CBA公司董事長,所謂的“管辦不分”。扣帽子容易,摘帽子難。從此,有關(guān)“管辦不分”的爭議就一直圍繞著中國籃協(xié)及其掌門人姚明。

但其實(shí)所謂“管辦不分”,根本不是姚明一個(gè)人能解決的,中國籃協(xié)和足協(xié)一樣是社會(huì)團(tuán)體,但從沒與體育總局脫離關(guān)系,何談完全的管辦分離?毫無根據(jù)的指責(zé)讓姚明背鍋實(shí)則不公。

據(jù)了解,在姚明宣布卸任CBA公司董事長之前的過去兩年多,他事實(shí)上已淡出了CBA公司的日常管理。

Why?身為董事長卻很少插手CBA公司日常管理背后的原因是多方面的。在姚明出任CBA公司董事長時(shí),與一些CBA俱樂部在討論聯(lián)賽相關(guān)事務(wù)的時(shí)候,會(huì)有一些分歧出現(xiàn),擁有了自主權(quán)的CBA球隊(duì)在和CBA公司前董事長姚明開會(huì)的有些時(shí)候,也更敢于去表達(dá)自己的想法。

俱樂部們之所有有了自主權(quán),是因?yàn)?017年,CBA公司頭號(hào)大股東中國籃協(xié)將持有的30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給二十支球隊(duì)。這番讓渡股權(quán)被看作是中國職業(yè)體育聯(lián)賽改革的重大一步。這意味著CBA的球隊(duì)不再像以前歸籃協(xié)的聯(lián)賽部管理,中國籃協(xié)從此不再有一票否決權(quán),而兩者之間也不再是簡單的管理與被管理的關(guān)系。

據(jù)了解,姚明近年已經(jīng)較少參與CBA公司的股東大會(huì)了,最近一次被媒體廣泛報(bào)道的,姚明與俱樂部坐在一起開會(huì),還是在討論八一隊(duì)解散時(shí)隊(duì)員去留的問題。那之后,姚明很少參與CBA公司日常會(huì)議,而大多時(shí)候只是出席如CBA賽季發(fā)布會(huì),總決賽頒獎(jiǎng)等場面上的活動(dòng)。

既然淡出,姚明也把更多的工作重心放到了中國籃協(xié),放到有亞運(yùn)、奧運(yùn)備戰(zhàn)重任的中國籃球身上。畢竟,作為中國籃協(xié)主席,在巴黎奧運(yùn)還有一年多的關(guān)口,一定背負(fù)著總局給下達(dá)的KPI。先且不論中國男籃在巴黎會(huì)有怎樣的前景,先至少得沖進(jìn)奧運(yùn)再說。今非昔比的中國男籃在將于8月25日開啟的男籃世界杯上的形勢,多少就有些兇險(xiǎn)。想力壓東道主菲律賓、日本直通巴黎奧運(yùn)的難度還是不小的。一旦有所閃失,中國男籃將繼無緣東京奧運(yùn)會(huì)后再次無法在奧運(yùn)會(huì)上登場,那對(duì)中國籃球來說,才是無法想象的至暗時(shí)刻。

其實(shí)卸任CBA公司董事長,也不意味著姚明身上的擔(dān)子就輕了,沖擊奧運(yùn)的重任非同一般,姚明仍然“亞歷山大”。


大徐新挑戰(zhàn)不比姚明少 

推動(dòng)聯(lián)賽商業(yè)化重塑形象

說完姚明,再看看更換掌門的CBA公司。在姚明淡出董事長管理職責(zé)前,CBA公司的一把手實(shí)權(quán)是在2020年出任CBA聯(lián)盟CEO的張雄手里,他全面負(fù)責(zé)CBA聯(lián)盟的日常運(yùn)營管理。

如今,徐濟(jì)成以CBA公司董事長的身份空降,作為籃協(xié)副主席,他分管領(lǐng)域就是籃球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如商業(yè)化、聯(lián)賽運(yùn)營等。他在籃協(xié)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域和張雄在CBA公司負(fù)責(zé)的領(lǐng)域有諸多重疊,倆人在公司重大人事發(fā)生變革后的新局面下如何齊心協(xié)作,全面推進(jìn)工作也是對(duì)他們的考驗(yàn)。

出生于1963年的張雄已臨近退休年齡,而“大徐”其實(shí)比張雄還大三歲。

接手之后,徐濟(jì)成面臨的挑戰(zhàn)不可謂不多。

首先,雖然他是職業(yè)球員+媒體人的身份出身,在籃球圈內(nèi)有豐富的人脈資源。但實(shí)際上,他在退休前,有相當(dāng)長的一段時(shí)間是沒有介入過二十多家俱樂部這個(gè)復(fù)雜而深遠(yuǎn)的運(yùn)營圈的。也就是說,如何處理好從前的朋友關(guān)系變成管理他們的關(guān)系,也是大徐新官上任要面臨的不小考驗(yàn)。之前有關(guān)NBL的爭議就讓12家俱樂部非常不爽,而現(xiàn)在CBA聯(lián)賽的20家俱樂部可比NBL訴求更多,大徐和最初的姚明一樣,有著諸多難纏的問題要面對(duì)。

其次,有關(guān)CBA形象恢復(fù)工程任重而道遠(yuǎn)。假球風(fēng)波自毀顏面,傷了萬千球迷的心。其實(shí)聯(lián)賽有關(guān)形象重塑的細(xì)節(jié)還有大量的工作去落實(shí)。比如在上賽季CBA直播過程中,每次遇到球員沖突鏡頭,轉(zhuǎn)播方會(huì)立刻切走,讓不管是球迷還是想了解真相的人都無從知曉,頗受爭議。形象塑造不是朝夕可成,而是看管理部門是否有足夠的決心和態(tài)度,細(xì)節(jié)做起,真正維護(hù)聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀(jì)和品牌形象。

第三,CBA商業(yè)化的推動(dòng)舉頗為艱難。負(fù)責(zé)聯(lián)賽商務(wù)運(yùn)營的CBA公司從接手后就經(jīng)歷了市場下行、疫情干擾的不斷挑戰(zhàn),如今,恢復(fù)主客場制后,球市回暖,球迷觀賽熱情高漲,上賽季甚至很多熱門場次出現(xiàn)一票難求。拿3月在廈門舉辦的全明星而言,全明星賽收獲了總計(jì)3萬現(xiàn)場球迷、近5000萬電視收視人數(shù)和近30億微博相關(guān)話題閱讀量的數(shù)據(jù)。

第四,但聯(lián)賽想重新獲得市場關(guān)注,包括贊助商的投入,還需要長時(shí)間的耕耘方可收效。當(dāng)下,CBA雖然有各級(jí)贊助商達(dá)十家左右,但構(gòu)成營收基本盤的贊助主要靠李寧、中國人壽和咪咕,其余贊助的錢都不算多。

邵化謙認(rèn)為,“現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也不是太好,但未來還是向好的,只要有足夠持續(xù)地投入和運(yùn)營,吸引球迷的關(guān)注,整體上提升聯(lián)賽的關(guān)注度,還是會(huì)有可能會(huì)再吸引到大贊助商的興趣。一切都是連環(huán)相扣的,改善市場環(huán)境絕非一日之功,如何在未來讓聯(lián)賽更商業(yè)化,更成熟,打造成熟優(yōu)質(zhì)的聯(lián)賽品質(zhì),擁有更多目標(biāo)人群關(guān)注都是提高聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值的前提,也將是大徐老師在新崗位上要面臨的挑戰(zhàn)。”

2017年CBA公司成立,時(shí)至今日已邁入第二個(gè)“五年計(jì)劃”階段,2021-22賽季CBA每家俱樂部的分紅均在3千萬人民幣以上,這也是CBA聯(lián)賽歷史上分紅最多的一次——聯(lián)賽分紅,是20支CBA球隊(duì)最重要的收入。而此前,CBA各俱樂部在2020分紅為2639萬元,這個(gè)數(shù)字在2021年是2285萬元。

雖然CBA贊助商的總數(shù)量較之從前有所下降,但在基本盤穩(wěn)固的前提下,能在疫情受影響的當(dāng)下創(chuàng)造CBA聯(lián)賽分紅的全新紀(jì)錄,也看得出籃球在中國還是有著粘性的群眾基礎(chǔ)和可以不斷開發(fā)的市場潛力??v然擴(kuò)軍、裁判水平、消極比賽等很多細(xì)節(jié)仍拖延聯(lián)賽的成熟化的后腿,但不管是聯(lián)賽的競爭力和觀賞度在恢復(fù)主客場制后還是有所提升。

姚明之前接受采訪時(shí)說過,市場是重要的伙伴,我們希望有個(gè)好的環(huán)境,要把我們CBA打造成一個(gè)不同年齡、不同層次球迷都會(huì)關(guān)注的聯(lián)賽,這個(gè)是我們想做的,這個(gè)目標(biāo)不會(huì)隨著市場的冷熱而改變。

如今,這個(gè)任務(wù)交給63歲的徐濟(jì)成了。

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