體壇周報(bào)全媒體記者 霍爾頓
愁云籠罩多日,曼聯(lián)終聞一喜:潛在股東拉特克利夫爵士決定為紅魔注資2.45億英鎊,但只用于升級配置仍停滯于20世紀(jì)的老特拉福德體育場,跟補(bǔ)強(qiáng)或換帥沒半分關(guān)系。沒那么好的消息是,拉爵入局并非板上釘釘,他和格雷澤一門還在協(xié)商,完成25%股權(quán)收購尚需等待至少15天。
這則牽出對于紅魔擁躉以及部分球員來說,不那么好的消息:在此之前,滕哈赫依然能在曼聯(lián)帥位上干下去。盡管荷蘭人創(chuàng)下自1961年以來,最糟糕的開局戰(zhàn)績。但雇人要花錢,解雇也一樣。競技網(wǎng)粗算換帥帳:若炒滕哈赫,曼聯(lián)得付1500萬英鎊的賠償金——滕哈赫年薪900萬英鎊,其合約尚余20個月。這比兩年前解雇隊(duì)史英雄索爾斯克亞的代價還高,索夏走人,曼聯(lián)掏了1000萬英鎊。但比起2018年撕破臉的穆里尼奧,滕帥的解約金不算高,曼聯(lián)當(dāng)時給魔力鳥賠了2000萬英鎊。
問題在于,以眼下的財(cái)務(wù)狀況,曼聯(lián)真要掏出這筆“滕地方”的錢,還真沒那么容易。其一,曼聯(lián)處在股權(quán)交易的關(guān)鍵時刻,格雷澤家族不想橫生枝節(jié);其二,昨季財(cái)報(bào)顯示,盡管收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的6.484億英鎊,但曼聯(lián)總體仍有2870萬英鎊虧損,且是連續(xù)4個賽季虧損;最重要的一點(diǎn),曼聯(lián)過去兩年共計(jì)虧損1.83億英鎊,還有為連年重建花費(fèi)的高昂引援費(fèi)用,已經(jīng)踩到了財(cái)務(wù)公平法案的紅線。因此,賠給滕哈赫團(tuán)隊(duì)的每一個子兒,以及聘請新帥的費(fèi)用,都將給曼聯(lián)造成進(jìn)一步的財(cái)務(wù)壓力。
拉特克利夫高價買股的重要條件,是全權(quán)掌握曼聯(lián)體育話語權(quán)。滕哈赫這個燙手山芋,格雷澤也樂意甩給拉爵。傳聞稱,拉爵將任命前熱刺招募主管保羅·米切爾擔(dān)任曼聯(lián)體育總監(jiān),以扭轉(zhuǎn)球隊(duì)目前的頹勢。此外,拉爵的入局還有可能導(dǎo)致現(xiàn)CEO阿諾德的離任,大頭既然自身難保,何來閑心再顧一隊(duì)人事。
此外,紅魔管理層評估滕帥戰(zhàn)績,也考慮到諸如格林伍德、安東尼和桑喬事件的客觀因素,以及一刻不得閑的傷病現(xiàn)實(shí),這些不是荷蘭教頭的問題,性格才是。曼聯(lián)更衣室再次人心惶惶,多人對主帥失去信心,比如解釋為何勝布倫特福德一役半場下卡塞米羅,滕哈赫說是想要更多球權(quán),更衣室對此不屑。再如與桑喬僵持不下的關(guān)系,部分球員認(rèn)為主帥本可更妥善地處理此事。還有被擼掉隊(duì)長袖標(biāo)的馬圭爾,至今難愈夏窗險(xiǎn)遭強(qiáng)賣的心傷。新晉失望者則是世界冠軍瓦拉內(nèi),據(jù)稱無傷的他連續(xù)兩場替補(bǔ),取代他的還是埃文斯,法國中衛(wèi)黯然神傷,被曝起念接受利雅得勝利邀約,與C羅再修舊好。
挺滕派也有,比如奧納納、安東尼和利桑德羅·馬丁內(nèi)斯這種滕哈赫親選弟子,念主帥招募之恩,愿為扭轉(zhuǎn)頹勢用命。其他人?難說。一說曼聯(lián)多人與滕帥關(guān)系疏遠(yuǎn),不是因?yàn)槊?,而是因?yàn)殡鴰洸簧苹蛘卟恍忌缃?,被普遍認(rèn)為缺乏人格魅力,相應(yīng)的,也沒什么感召能力。
饒是如此,擁躉看球不為滕帥為紅魔。曼聯(lián)上賽季比賽日收入達(dá)到1.36億英鎊,與俱樂部營收同創(chuàng)紀(jì)錄。得益于多踢7場比賽,以及將營銷重點(diǎn)由季票持有者轉(zhuǎn)向散客,曼聯(lián)上座率欣欣向榮。足球金融專家基蘭·馬圭爾指出:“曼聯(lián)的比賽日收入沒有上限,但如果要最大化挖掘潛力,他們需要一座21世紀(jì)的球場。可能與老板計(jì)劃不符,但忠實(shí)球迷會證明這是正確決定?!?/p>
好在始終拒絕與時代保持一致的格雷澤氏即將退居二線,拉特克利夫攜雄雄壯志而來。天空體育報(bào),拉爵欲個人出資2.45億英鎊升級夢劇場,跟他收購25%股份的12.5億英鎊無關(guān),也不會增加曼聯(lián)的現(xiàn)有債務(wù)。注資分階段進(jìn)行,大部分將在年底前打進(jìn)曼聯(lián)戶頭。拉爵想將老特拉福德升級成世界一流球場,檔次要媲美伊蒂哈德和酋長球場,他自己的錢可能不夠花,因此愿意接受外部投資,誓要給老特拉福德配備最先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施。