2023年10月31日，春蘭集團(tuán)總裁陶建幸與中國圍棋協(xié)會(huì)主席常昊在位于泰州的春蘭集團(tuán)總部聚首，雙方就共同舉辦第15屆春蘭杯賽簽約。25年了，春蘭杯風(fēng)雨無阻，歲歲如期而至。然而，不時(shí)有春蘭集團(tuán)因經(jīng)營不善將不再舉辦春蘭杯賽的消息傳出，只是一年又一年的續(xù)約讓流言無疾而終。

從1988年世界圍棋大賽創(chuàng)辦開始，一直到1998年，其間舉辦過富士通杯、應(yīng)氏杯、東洋證券杯、三星杯、LG杯等世界圍棋大賽，但唯獨(dú)沒有一項(xiàng)世界大賽出自中國圍棋協(xié)會(huì)，年年歲歲，中國棋手參加的都是日本、韓國、中國臺(tái)北主辦的世界圍棋大賽，這就有兩個(gè)效應(yīng)：其一是中國圍棋協(xié)會(huì)話語權(quán)變小，誰出錢誰說了算，無論是賽制還是參賽名額的分配，中國圍棋協(xié)會(huì)都沒有足夠的話語權(quán)；其二是哪怕被“歧視”，受了委屈，也沒有對(duì)等相待的本錢。不管怎樣，常年去參加他人主辦的世界大賽，享受著他人分發(fā)的比賽獎(jiǎng)金，卻不能給別人提供對(duì)等的比賽機(jī)會(huì)，首先在面子上就有些過不去。

直至2012年，國家圍棋隊(duì)總教練俞斌九段在與江蘇夢(mèng)百合公司董事長(zhǎng)倪張根聊天時(shí)提及一點(diǎn)讓后者動(dòng)容，當(dāng)即決定要出資舉辦一項(xiàng)世界圍棋大賽。俞斌說，中國大陸主辦的世界圍棋大賽太少，所以中國棋手出外參賽一直有不夠硬氣之感，什么時(shí)候我們自己主辦的世界大賽多了，我們的腰桿子自然也就挺直了。

舉個(gè)例子，韓國LG杯自1996年創(chuàng)辦起至2005年改為公開賽制之間10年里，賽制等同于富士通杯，參賽名額分配上卻一直是日本5人，中國4人，何以至此，韓方給出的解釋是日本關(guān)西棋院也要分到一個(gè)參賽名額。在春蘭杯誕生之前，中國圍棋協(xié)會(huì)除了接受，別無他法。然而，1998年春蘭杯創(chuàng)辦后，中國圍棋協(xié)會(huì)如法炮制，分配給日本5個(gè)參賽名額，韓國4人，多出的1個(gè)名額給了中國臺(tái)北。

2005年LG杯改為公開賽制，增加大規(guī)模的公開預(yù)選，國家種子分配名額問題無形中自動(dòng)消除。春蘭杯沿襲傳統(tǒng)賽制未變，但韓國和日本一樣國家分配名額同為5個(gè)，中國臺(tái)北由2個(gè)變?yōu)?個(gè)，一切盡在不言中。

在公開預(yù)選制成為世界大賽主流之時(shí)，春蘭杯恪守傳統(tǒng)，亦成其一大風(fēng)格。盡管眾多年輕棋手為此失去一大機(jī)會(huì)，但客觀上春蘭杯給予日本、中國臺(tái)北及歐美以參賽名額，亦有世界范圍內(nèi)圍棋“扶貧”之意。

此外，在實(shí)行公開賽制的大賽中，機(jī)票、食宿等旅費(fèi)自理，如今僅有春蘭杯還提供商務(wù)艙以及高標(biāo)準(zhǔn)食宿，堅(jiān)持每天發(fā)放高標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)，這對(duì)于一些難以參加世界大賽的老資格棋手而言，實(shí)在是一段重溫美好記憶的參賽之旅。

春蘭杯創(chuàng)辦后，盡管“韓流”臻于巔峰，日本棋手余威尚存，但中國棋手連續(xù)在7年內(nèi)舉行的五屆比賽中都未曾奪冠，甚至連決賽都只進(jìn)過兩次，實(shí)在始料未及。

首屆春蘭杯1998年12月26日在北京開賽，中國棋手9人出戰(zhàn)，僅有常昊九段和周鶴洋九段晉級(jí)八強(qiáng)。此時(shí)韓國“四大天王”盡顯鋒線優(yōu)勢(shì)，在他們的庇護(hù)下，一撥70后、80后有恃無恐、放手一搏，每每也能取得超出實(shí)力之外的戰(zhàn)績(jī)，風(fēng)助火勢(shì)，“韓流”愈發(fā)凸顯攻城略地的威力。

八強(qiáng)戰(zhàn)僅有常昊半目逆轉(zhuǎn)勝韓國“最強(qiáng)攻擊手”劉昌赫九段，打進(jìn)四強(qiáng)。半決賽移至韓國舉行，常昊不敵曹薰鉉，李昌鎬勝崔明勛，曹李師徒會(huì)師決賽，最終曹薰鉉2比1勝李昌鎬，成為春蘭杯“嘗鮮者”。

從表面上看，中國棋手在首屆春蘭杯賽中的整體暗弱是因?yàn)轭I(lǐng)軍人物聶馬衰退過早，未能像曹薰鉉、趙治勛那樣盡量地延長(zhǎng)巔峰期，而常昊、周鶴洋等小龍輩又未能及時(shí)補(bǔ)位所致，這固然也是一大原因，但從根本上說，是當(dāng)時(shí)中國的圍棋職業(yè)體系、訓(xùn)練模式已經(jīng)落后于時(shí)代，類似于韓國權(quán)甲龍道場(chǎng)這樣高效的職業(yè)棋手生產(chǎn)流水線模式當(dāng)時(shí)尚未引起中國重視，等到道場(chǎng)模式在中國風(fēng)起云涌時(shí)，中國的人才優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)最大限度地彰顯，這才將韓國甩在身后。

前三屆春蘭杯一年一屆，第二屆春蘭杯中國棋手5人晉級(jí)八強(qiáng)，但一到真劍勝負(fù)，中國棋手彼時(shí)的諸多職業(yè)素養(yǎng)不足即成為勝負(fù)之鍾，決賽三番棋中，馬曉春九段1比2不敵代表日本棋院出戰(zhàn)的王立誠九段，第三局半目惜敗。

無論是首屆應(yīng)氏杯還是第二屆春蘭杯，中國圍棋兩位領(lǐng)軍人物聶衛(wèi)平、馬曉春在決賽期間過于超然的勝負(fù)態(tài)度造就了他們的個(gè)人悲劇，大勝負(fù)前仍有一幫近乎玩家的擁躉簇?fù)碜笥遥挠衅坛领o？而大勝負(fù)比拼的除了日積月累的勝負(fù)技巧、靈光閃現(xiàn)的勝負(fù)嗅覺外，卻還有泰山崩于前而色不改的精神力。聶棋圣在首屆中日圍棋擂臺(tái)賽對(duì)小林光一九段之戰(zhàn)前的一個(gè)多月戒酒、戒球，無論多高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)敬酒亦拒之，最終真的在驚濤駭浪中覓得一線生機(jī)而逆轉(zhuǎn)。倘若當(dāng)時(shí)他有一點(diǎn)點(diǎn)慌神，一點(diǎn)點(diǎn)盲動(dòng)，就根本沒有創(chuàng)造歷史奇跡的可能。

一言以蔽之，領(lǐng)軍人物的悲劇不僅僅是他個(gè)人的悲劇，也是中國圍棋的，折射出來的現(xiàn)狀是中國圍棋還不夠職業(yè)，這種狀況直至陳耀燁九段、時(shí)越九段、唐韋星九段等道場(chǎng)一代崛起，才徹底改觀，中國圍棋才真正進(jìn)入職業(yè)化時(shí)代。

從1996年1月至2005年1月這10年時(shí)間里，世界棋壇共產(chǎn)生37個(gè)世界冠軍，即從第15冠到第51冠，中國棋手僅有俞斌九段于2000年5月乘隙奪得第四屆LG杯世界棋王賽冠軍，萬綠叢中一點(diǎn)紅。其他36冠，日本5冠（富士通杯、LG杯和春蘭杯各1冠、三星杯2冠），韓國31冠。漫長(zhǎng)十年時(shí)光，中國棋手僅獲1個(gè)世界冠軍，如同漫漫長(zhǎng)夜中的一點(diǎn)螢火之光，實(shí)為至暗十年。從這個(gè)維度中看第三至第五屆春蘭杯，就能理解為什么春蘭杯在失去第二屆大好機(jī)會(huì)后，連續(xù)三屆都難以翻身，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的李昌鎬引領(lǐng)的韓國“四大天王”整體實(shí)力明顯要超出中日棋手，尤其是李昌鎬，其時(shí)宛如神一般的存在。佐以快槍曹薰鉉、最強(qiáng)攻擊手劉昌赫和“不敗少年”李世石，中國圍棋整體實(shí)力明顯不敵。

連續(xù)五屆比賽，春蘭杯次次旁落，近乎恥辱。時(shí)任中國圍棋協(xié)會(huì)主席的陳祖德打電話給陶建幸致歉，沒想到陶建幸爽朗一笑：“中國棋手成績(jī)?cè)绞遣缓?，不是越是說明需要我們繼續(xù)支持嗎？”電話這頭，陳祖德、王汝南等棋界前輩為之感動(dòng)再三。

終于，2006年9月春蘭花開廣州，第六屆春蘭杯八強(qiáng)戰(zhàn)，韓國最強(qiáng)的李昌鎬九段、李世石九段均遭淘汰，古力九段和謝赫七段成為中國棋手包攬四強(qiáng)的大功臣，后來古力成為春蘭杯第一個(gè)中國棋手冠軍。其后第七屆、第九屆、第十屆、第十一屆春蘭杯，常昊九段、陳耀燁九段、古力九段、檀嘯九段相繼奪冠，保持著中韓頂尖棋手在這項(xiàng)賽事中對(duì)峙的動(dòng)態(tài)平衡。

說這番話的是已經(jīng)退休的春蘭集團(tuán)原高級(jí)副總裁劉亞夫，他在春蘭集團(tuán)內(nèi)部長(zhǎng)期分管春蘭杯。

2012年，第九屆春蘭杯回到春蘭集團(tuán)總部泰州舉行，劉亞夫解釋這屆春蘭杯回家的緣由：“前幾屆春蘭杯開幕式都在北京、杭州等大城市舉行，這次選擇回家，是因?yàn)榇禾m杯已經(jīng)進(jìn)行到了14個(gè)年頭，已經(jīng)成為春蘭集團(tuán)一大品牌，我們想這次邀請(qǐng)多年的老友們一起在總部聚聚，目睹一下春蘭集團(tuán)的現(xiàn)狀。”

這也是春蘭集團(tuán)轉(zhuǎn)型初步成功后的一種自信姿態(tài)。自從20世紀(jì)90年代春蘭集團(tuán)從空調(diào)霸主地位跌落、市場(chǎng)份額越來越小后，有關(guān)春蘭的負(fù)面新聞不斷，儼然是一個(gè)巨大成功后急于大規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致崩盤的企業(yè)典型，陶建幸在那段時(shí)間也承受了巨大的壓力，華發(fā)滿頭，深居簡(jiǎn)出，很少在公開場(chǎng)合露面。

然而，這屆春蘭杯陶建幸卻第一次出現(xiàn)在開幕式上。此前八屆春蘭杯，他從未露面。即便是2000年第三屆春蘭杯在泰州開幕，他都沒有現(xiàn)身，這次他卻出來了。

陶建幸講到14年前，中國圍棋正處于低潮期，當(dāng)時(shí)他和陳（祖德）老商量，偌大中國大陸，竟然還沒有一項(xiàng)自己的世界圍棋賽事，深以為憾，一定要贊助一項(xiàng)世界圍棋大賽。正是在泰州，雙方商定主辦春蘭杯?！?4年來，我對(duì)春蘭杯賽始終給予高度的關(guān)注，我不僅僅關(guān)注勝負(fù)，更重要地關(guān)注中國乃至世界圍棋的未來。”

難得一見的是，陶建幸鄭重其事地手拿講稿講出上述那番話。而他在春蘭集團(tuán)大會(huì)、小會(huì)從不拿講稿，一口氣可以滔滔不絕講上兩小時(shí)甚至更長(zhǎng)。

所有這一切，都是春蘭集團(tuán)和陶建幸本人在“渡盡劫波”后的重生亮相，春蘭轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷過陣痛之后，挺了過來，走了出來。

劉亞夫也神采飛揚(yáng)地在新聞發(fā)布會(huì)上大擺龍門陣，在被問到春蘭杯要不要改為公開賽的話題時(shí)，他說：“第五，第六屆春蘭杯時(shí)討論過是否改為公開賽的問題，盡管我們也核算過，改為公開賽制后，我們的投入還會(huì)減少，但我們最后還是決定，保持既有的傳統(tǒng)賽制不變。簡(jiǎn)言之，目前這種賽制體現(xiàn)了檔次，保持了原有的規(guī)格。這么多年贊助春蘭杯，我們已經(jīng)收到了事半功倍的效果。”

每屆比賽近千萬元投入，投在被認(rèn)為是“沒有回報(bào)”的圍棋比賽，但春蘭公司給出的評(píng)估卻是“事半功倍”，是不是有不勝驚詫之感？這是真的嗎？

沒有陶建幸，即沒有春蘭杯。而陶建幸與春蘭杯的結(jié)緣首先在于他是個(gè)圍棋愛好者，在他當(dāng)年尚有閑暇之時(shí)，他在中國棋院圍棋部、春蘭公司與陳祖德、王汝南他們沒少下過棋，陳祖德從不下“人情棋”，該殺就殺，該贏就贏，有時(shí)候陶建幸棋盤上的棋子都被吃光了，他也不以為意，推開重下。

陶建幸與陳祖德關(guān)系甚篤，其中鮮為人知的原因是，尚為大學(xué)生時(shí)的陶建幸在廣播里聽到陳祖德的自傳《超越自我》后，一發(fā)不可收，堅(jiān)持收聽整部傳記。陳祖德在棋盤上與日本棋手抗?fàn)?、在生活中與病魔抗?fàn)幍恼鎸?shí)情節(jié)深深地影響了一代人，其中就包括陶建幸。

這一定是陶建幸多年后堅(jiān)持贊助春蘭杯的一大緣由。他從陳祖德等圍棋人身上，還有圍棋本身，汲取了他日后沖上人生巔峰、進(jìn)而陷入低谷后重新崛起的深厚力量和動(dòng)力，感恩至深，他以他的方式來予以回報(bào)。

上海建橋集團(tuán)董事長(zhǎng)周星增近些年贊助了建橋杯中國女子圍棋公開賽、圍甲聯(lián)賽上海建橋?qū)W院隊(duì)等比賽和棋隊(duì)，每年純投入數(shù)百萬元。他也是一個(gè)棋迷，董事長(zhǎng)辦公室里擺放著一臺(tái)大屏幕電腦，他時(shí)常偷得一點(diǎn)閑，在網(wǎng)上下棋，有的賬號(hào)已下了1萬多盤。 

看到周星增這么癡迷下棋，有人提醒他不要“玩物喪志”，不然拿什么去贊助圍棋。他答道：“我當(dāng)然要好好掙錢，不然怎么支持圍棋？但因?yàn)橄缕澹刮腋绾巫鍪伦鋈?。圍棋中有舍才有得，這和做人、經(jīng)商是一個(gè)道理，只有付出才有收獲。我當(dāng)年在大學(xué)教書時(shí)，已經(jīng)是教研室主任了，1992年底我決定下海經(jīng)商時(shí)，很多人包括家里人都表示反對(duì)。下海初期，我也經(jīng)歷過不少曲折，但現(xiàn)在這都已成為往事，建橋集團(tuán)已經(jīng)完全立足扎根了?！?/p>

八年前，上海建橋?qū)W院搬遷至浦東新校址，新落成的建橋?qū)W院占地1000余畝，耗資25億元，全部按照最新甚至超前的設(shè)計(jì)理念來建造，周星增的目標(biāo)直指國內(nèi)一流名校。

除了贊助支持圍棋，周星增還對(duì)貧困兒童、孤寡老人等弱勢(shì)群體多有扶助。他說：“我現(xiàn)在能掙點(diǎn)錢，得益于國家大形勢(shì)和我個(gè)人的機(jī)遇，能掙幾億不等于說就一定比掙幾萬的聰明，賺的錢不是你的錢，而是社會(huì)的錢，我把從社會(huì)中掙到的錢用于社會(huì)，能得到比掙錢更大的回報(bào)，那就是精神上的回報(bào)?！?/p>

周星增聊過他創(chuàng)辦建橋?qū)W院初期，落魄到自己兼任保安看守工地的地步，最絕望、最無助時(shí)陪他熬過來的就是圍棋。這與陶建幸跌落低谷時(shí)的境遇大同小異，那種時(shí)刻能支撐他們精神的，肯定是最純粹、最簡(jiǎn)單的信念，甚至愛好，其中就有圍棋。

所以，當(dāng)我們梳理陶建幸、周星增、倪張根，還有中信集團(tuán)原董事長(zhǎng)常振明、貴州百靈董事長(zhǎng)姜偉、蘇泊爾原董事長(zhǎng)蘇顯澤他們贊助圍棋的深層次緣由時(shí)，答案往往很簡(jiǎn)單：在他們?nèi)松硞€(gè)重要節(jié)點(diǎn)，圍棋一定給他們帶去了不可估價(jià)的信念、力量、快樂，令他們刻骨銘心，感恩至深。等到他們步入陽光之中、攀上山峰之巔時(shí)，他們想到的，就是回報(bào)圍棋、感恩圍棋。既是善念的放大，也是情感的表達(dá)，碰巧他們正好已經(jīng)擁有了巨大能量。

贊助回報(bào)，這是我們聽到最多的用詞，仿佛看到菜市場(chǎng)論斤估兩做買賣的影子，但在應(yīng)昌期、應(yīng)明皓父子那里，他們要的回報(bào)簡(jiǎn)直遠(yuǎn)離凡塵。應(yīng)昌期經(jīng)常掛在嘴里的一句話是“賺錢很容易，做圍棋才很難?！睉?yīng)明皓則常常說：“花出去的錢才是自己的錢，我們的錢越花越多。”他們?cè)趪迳贤度肓舜罅康慕疱X，前無古人，后無來者，但他們父子倆想要的結(jié)果卻是“圍棋進(jìn)奧運(yùn)會(huì)，在全世界推廣應(yīng)氏棋規(guī)”。

如果圍棋贊助有段位，這已足夠九段；如果像曠世奇才吳清源再來一句“圍棋能讓世界和平”，那自然已是十段。圍棋界幸運(yùn)的是，類似應(yīng)氏父子這樣的“九段”還有不少后繼者，圍棋的價(jià)值在職業(yè)棋手那里可能根本沒領(lǐng)悟到，但于他們卻已有痛徹之感。

誠然，圍棋贊助還有類似中信、春蘭杯這些國有大公司回報(bào)社會(huì)、樹立形象等現(xiàn)實(shí)之需，深圳、衢州等當(dāng)?shù)卣蛟熨愂轮?、圍棋圣地的客觀之求，也許劉亞夫說的贊助春蘭杯“事半功倍”回報(bào)亦包含其中，那又是另一個(gè)話題了。