體壇周報(bào)全媒體記者 王勤伯

前AC米蘭和巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)萊昂納多曾在一次為馬爾蒂尼鳴不平的訪談中提到，所謂馬爾蒂尼和大數(shù)據(jù)選材不兼容純屬借口，大數(shù)據(jù)只是工具，很多俱樂部都已經(jīng)在使用，不是什么新鮮東西。

由于馬爾蒂尼被趕走的決定不可逆，萊昂納多的話也沒有引發(fā)太多反響。但巴西人確實(shí)揭示了目前歐洲職業(yè)足球的發(fā)展水平，圍繞科技的一場(chǎng)大戰(zhàn)早就在展開，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)說法甚至可能都已經(jīng)過時(shí)，未來或許會(huì)有更多俱樂部因?yàn)檫\(yùn)用了某種技術(shù)冷不丁地取得成功。

AI球探，已有實(shí)績(jī)

上賽季的葡超聯(lián)賽中，里斯本競(jìng)技排名第四，罕見地掉出了歐冠區(qū)域，第三名被獲得卡塔爾人投資的布拉加奪走。但是在本賽季，里斯本競(jìng)技表現(xiàn)相當(dāng)強(qiáng)勁，很多和他們交手過的球隊(duì)都認(rèn)為里斯本競(jìng)技甚至強(qiáng)于衛(wèi)冕冠軍本菲卡，是目前葡超第一強(qiáng)隊(duì)，尤其提到了他們的瑞典前鋒哲凱賴什的作用。 

這名25歲球員是去年夏天里斯本競(jìng)技花費(fèi)2100萬歐元從考文垂買來的，他是匈牙利移民后代，之前較長(zhǎng)時(shí)間在英冠踢球，因?yàn)椴惶豢春茫?021年被布萊頓賣給了考文垂，當(dāng)時(shí)的身價(jià)才120萬歐元。

哲凱賴什在葡超大放異彩，不到半個(gè)賽季就有英超球隊(duì)希望得到他，以至于主教練阿莫林不得不對(duì)俱樂部施加壓力避免他在冬窗就離隊(duì)?，F(xiàn)在哲凱賴什的身價(jià)在德轉(zhuǎn)網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到4500萬歐元，并且不排除在今年夏天的競(jìng)價(jià)中被抬得更高。

哲凱賴什是阿莫林親自發(fā)現(xiàn)的。他在上賽季末認(rèn)為，里斯本競(jìng)技最需要加強(qiáng)的位置是射手位，需要一個(gè)有速度、有身體，而且有一定單兵作戰(zhàn)能力的中鋒。在一個(gè)朋友的幫助下，阿莫林把自己對(duì)中鋒的要求輸入了某個(gè)探星平臺(tái)，哲凱賴什立即跳了出來，在適當(dāng)更換了一些要求以后，哲凱賴什仍然是平臺(tái)極力推薦的球員。

阿莫林沒有透露他在哪個(gè)平臺(tái)得到了推薦，但這個(gè)故事無疑會(huì)讓很多體育經(jīng)理感到恐慌。很多俱樂部的體育經(jīng)理或總監(jiān)所掌控的部門，仍然是多年以來職業(yè)足球界常見的結(jié)構(gòu)，由體育經(jīng)理和遍布各地的專職或者兼職球探網(wǎng)絡(luò)形成互動(dòng)，肉眼觀察是判斷的最重要標(biāo)準(zhǔn)，和經(jīng)紀(jì)人之間的關(guān)系也常常在決定中占比很大，這樣的工作方式也意味著較多的長(zhǎng)途旅行。而阿莫林這次找到球員，是一個(gè)非體育經(jīng)理人足不出戶實(shí)現(xiàn)的，就像問答方式一樣從平臺(tái)得到答案，平臺(tái)對(duì)球員的判斷并不基于肉眼觀察，而是基于對(duì)積累的比賽數(shù)據(jù)的分析。

德甲球隊(duì)達(dá)姆施塔特作為升班馬，目前積分墊底，重回德乙的可能性很大。但他們上賽季在德乙時(shí)隔6年打回德甲，已經(jīng)被視作成功，這甚至是AI球探平臺(tái) Plaier的一次杰出廣告。

Plaier平臺(tái)的名字來自player和AI兩個(gè)詞合體。平臺(tái)創(chuàng)始人文特出自賽車行業(yè)，那是一個(gè)比足球更在意數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的行業(yè)。文特有一次在拉斯維加斯得到了靈感，當(dāng)時(shí)他和友人們?nèi)ベ€場(chǎng)玩，在他已經(jīng)準(zhǔn)備離開的時(shí)候，覺得背景音樂令人舒適，他又留下來，把剩下的10美元也輸?shù)袅?。文特卻突然意識(shí)到，人的所謂理性判斷很容易受到自己察覺不到的外界因素的影響，這使他決心開發(fā)一個(gè)挑戰(zhàn)職業(yè)足球經(jīng)理人主觀判斷的平臺(tái)。

文特以全球200多個(gè)國(guó)家超過25萬名球員的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓AI進(jìn)行學(xué)習(xí)，尋找探索新星的模式。在創(chuàng)建起自己的模式以后， 文特找到了達(dá)姆施塔特俱樂部當(dāng)時(shí)的足球總監(jiān)韋爾曼，兩人之前有過一些共同的職業(yè)經(jīng)歷。文特希望在達(dá)姆施塔特俱樂部進(jìn)行試驗(yàn)。

當(dāng)時(shí)達(dá)姆施塔特已經(jīng)從德甲降級(jí)3年，他們想要通過搭建一個(gè)以年輕人為主的陣容讓球員獲得成長(zhǎng)，并最終沖擊德甲。韋爾曼給了文特一份關(guān)于球隊(duì)當(dāng)時(shí)感興趣的18歲球員的名單，請(qǐng)他幫助分析。 

Plaier平臺(tái)給達(dá)姆施塔特提供的答案是：不應(yīng)該簽下他們中的任何一個(gè)。韋爾曼對(duì)這樣的結(jié)果感到震驚，也很不滿，他懷疑這樣的判斷實(shí)在過分機(jī)械武斷。但是之后的賽季證實(shí)了Plaier平臺(tái)的判斷，達(dá)姆施塔特看中的青年球員都沒有出色表現(xiàn)。

文特表示，最難的就是這個(gè)階段，因?yàn)閷?duì)球員的預(yù)測(cè)不是馬上可以證實(shí)的。Plaier平臺(tái)的判斷是在之后得到了證實(shí)，韋爾曼從此很信任文特的平臺(tái)，并根據(jù)平臺(tái)建議對(duì)本隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)決策進(jìn)行改進(jìn)，上個(gè)賽季，達(dá)姆施塔特升入德甲。

坎波斯的大數(shù)據(jù)作坊，過時(shí)了？

現(xiàn)在大約有30家來自歐洲頂級(jí)聯(lián)賽的俱樂部正在與Plaier合作，其中包括3支德甲和2支英超球隊(duì)。平臺(tái)引用了網(wǎng)絡(luò)餐廳、旅館等行業(yè)的AI技術(shù)，這使得客戶可以通過個(gè)人偏好來設(shè)置搜索要求，找到最適合于俱樂部?jī)?yōu)化陣容的球員。Plaier絕不僅僅是提供潛在候選的名單，它能夠估算某人加強(qiáng)某隊(duì)的程度，對(duì)賽季成績(jī)的影響，以及鑒于這一切的適當(dāng)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。它甚至可以推斷球員何時(shí)達(dá)到巔峰以及能夠保持多長(zhǎng)時(shí)間。

舉例說，Plaier比較成功的預(yù)測(cè)包括：貝林厄姆在新一代年輕球員里是最有潛力的一個(gè)，而穆西亞拉和拉什福德則在可預(yù)見的將來停滯不前。還有，凱恩在本賽季對(duì)拜仁慕尼黑的進(jìn)球不會(huì)產(chǎn)生顯著影響。該系統(tǒng)聲稱在22到26歲之間的球員評(píng)估中準(zhǔn)確率最高，這一時(shí)期的命中率為87％。

最近，西漢姆聯(lián)隊(duì)從不來梅俱樂部挖走了德國(guó)轉(zhuǎn)會(huì)數(shù)據(jù)分析師馬克西米利安·哈恩。這位28歲的分析師之前就是在達(dá)姆施塔特工作，非常熟悉Plaier的使用。這樣的挖角并不顯眼，但對(duì)于行業(yè)來說有著很特別的意義，因?yàn)檫^去足球世界的挖角局限在教練、球員、經(jīng)理、醫(yī)生、醫(yī)療師等角色。

《巴黎人報(bào)》不久前刊登了一篇揭秘體育總監(jiān)坎波斯工作方式的文章。如果拿Plaier代表的AI分析來做對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)，坎波斯從事的仍然是老式的體育經(jīng)理人工作。

坎波斯使用數(shù)據(jù)平臺(tái)，甚至還使用一套心理學(xué)家提供的系統(tǒng)，可以根據(jù)社交媒體內(nèi)容等素材判斷出球員的個(gè)性特征和潛在問題。但從工作方式來說，坎波斯絕對(duì)不是Plaier平臺(tái)這種客戶和AI人工智能的直接問答式。他擁有一個(gè)自己的個(gè)人團(tuán)隊(duì)，巴黎圣日耳曼還有一個(gè)由他領(lǐng)導(dǎo)的球探部門。

坎波斯的團(tuán)隊(duì)仍然按照地理區(qū)域來劃分工作范圍，會(huì)為每個(gè)位置建立多達(dá)9人的候選名單。一些并不引人注目的比賽，例如巴西U23參加的奧運(yùn)會(huì)南美區(qū)預(yù)選賽，坎波斯也會(huì)熬夜看現(xiàn)場(chǎng)直播，而且隨時(shí)和身在前方現(xiàn)場(chǎng)的球探通話溝通?？膊ㄋ沟墓ぷ魅藛T會(huì)前往現(xiàn)場(chǎng)在賽季不同時(shí)段和不同環(huán)境下觀察球員，以判斷他在強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗和強(qiáng)弱對(duì)抗中是否擁有較好的一致性，并對(duì)閱讀比賽能力、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力、比賽作風(fēng)、整體配合能力、壓力管理等細(xì)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。

在選定小名單以后，坎波斯會(huì)讓不同的工作人員出具不同的獨(dú)立報(bào)告，如果看法相左，他會(huì)親自審視并作出判斷，如果看法一致，他會(huì)加速收網(wǎng)。而對(duì)于坎波斯來說一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是，除了現(xiàn)場(chǎng)看球，還有和球員共進(jìn)早餐或者午餐，他希望借此對(duì)球員的個(gè)性擁有最直接的了解。

他上任的頭兩年在18名球員身上花費(fèi)了超過4.4億歐元，一些明顯的失敗讓他備受爭(zhēng)議。有一個(gè)問題可能會(huì)在不久的將來出現(xiàn)：以巴黎這種規(guī)模的花錢能力，如果換成更加依賴AI的招募系統(tǒng)，會(huì)不會(huì)比曾經(jīng)的“大數(shù)據(jù)專家”坎波斯表現(xiàn)更好？